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　　姜文祥，作為正和集團的創(chuàng)業(yè)者之一，從車間主任到副廠長，從副總經理到總經理再到董事長，公司改革發(fā)展所邁出的每一步都凝聚著他的心血與智慧。1992年10月，姜文祥走馬上任原廣饒石化集團前身——東營市廣饒石油化工廠副廠長，主管生產。這時的工廠剛剛完成異地搬遷改造。挑起重擔的姜文祥深知企業(yè)生產是一個龐大而復雜的體系，企業(yè)要想長期有效運行，必須有科學、合理、清晰的運行規(guī)則。為此他根據內外環(huán)境的變化要求，從安全生產到規(guī)范操作，從質量管理到現場管理，相繼制定了上百個程序文件，使生產全過程環(huán)環(huán)相扣，有章可循，企業(yè)各套裝置開車一次成功，并穩(wěn)定運行。

　　正和集團現有資產40億元，主要生產裝置有500萬噸/年常減壓、150萬噸/年DCC、100萬噸/年重油催化、80萬噸/年氣體分餾、100萬噸/年聯合加氫、120萬噸/年焦化、12萬噸/年丙烯酸及酯、3萬噸/年硫磺、20萬m3/年高檔密度板、5萬噸/年鋼塑共擠型材、8萬kw 熱電聯產等20多套生產裝置及生產線。主要生產柴油、基礎油，車用清潔汽油、MTBE，丙烯酸及酯，各種燃料油、焦碳，液化石油氣、丙烯、硫磺、芳烴油，以及鋼塑共擠型材、鋼塑門窗、高檔纖維板等上百種產品，各種產品暢銷國內外市場。目前，正和集團已經通過ISO9001、ISO14001、ISO10012國際質量、環(huán)境和計量檢測等三大體系認證。并先后榮獲全國設備管理優(yōu)秀單位、全國化工清潔文明工廠、石油和化工行業(yè)節(jié)能先進單位、全國石油加工及煉焦業(yè)納稅百強企業(yè)、中國化工集團科技創(chuàng)新先進單位、山東省管理示范企業(yè)、山東省安全生產先進企業(yè)、山東省資源節(jié)約先進單位、山東省工業(yè)污染源達標排放單位、山東省清潔生產示范企業(yè)、省級環(huán)境友好企業(yè)、東營市勞動獎狀等多項榮譽稱號。

　　在管理企業(yè)的過程中，姜文祥始終以“有利于企業(yè)發(fā)展、有利于區(qū)域經濟發(fā)展、有利于提高職工收入”為原則，殫精竭慮、勵精圖治，帶領企業(yè)奮勇向前，先后實施三次遞進式的重大產權制度變革，更是成就了公司從“舢板”到“旗艦”的脫胎換骨和戰(zhàn)略轉型。1994年6月，在姜文祥的全力運作下，公司成為山東省51家建立現代企業(yè)制度試點單位之一，以“增資擴股、定向募集” 為主導方向，在原東營市廣饒石油化工廠的基礎上進行了首次股份制改造。改制后，公司股權結構中國有股占總股本的52.3%，內部職工股占總股本的47.7%。從此，公司在姜文祥的帶領下正式踏上了做強做大做優(yōu)的規(guī)范化、現代化發(fā)展之路。

　　作為山東省200戶重點企業(yè)集團之一的正和集團，把改革作為推動發(fā)展的動力之源，持續(xù)深化。提起該公司的第一次改制，要追溯到 1994年，這年6月份公司作為山東省51家建立現代企業(yè)制度試點單位，采取“增資擴股，定向募集”的方式，在原東營市廣饒石油化工廠的基礎上進行了股份制改造。1997年，公司內部職工股經山東省體改委批準在山東企業(yè)產權交易所掛牌轉讓。企業(yè)股權的流通不僅解決 隨著市場經濟的不斷完善以及企業(yè)外部環(huán)境的變化，初次變革中“一股獨大”、“股權激勵失效”所帶來的弊端日益在企業(yè)內顯現出來。一是獨立法人功能不健全，組織能力弱化。二是平均持股，激勵機制失效。三是法人治理結構不規(guī)范，企業(yè)發(fā)展受阻。要發(fā)展就必須進行“二次改制”。2001年4月，一場切入“內質”、深入“骨髓”的產權改革在該集團啟動。以把企業(yè)產權制度改革到位、把分配制度改革到位作為重點，按照經營層控股的原則，進行了股權結構調整，使公司保留的國有股比例減少到了10.46%，形成了資本構成多元化、股權結構規(guī)范化、持股形式多樣化的格局。2004年，經國家工商管理總局核準，山東省工商管理局注冊設立，公司正式由廣饒石化集團更名為正和集團，成為山東省第59家規(guī)范的企業(yè)集團。以發(fā)揮資源、資金、技術、人才優(yōu)勢為重點的戰(zhàn)略整合全面啟動，正和品牌戰(zhàn)略開始實施。