關(guān)鍵詞：萬科云萬科產(chǎn)業(yè)園

萬科創(chuàng)新“云”試驗(yàn) 合伙共建“輕”產(chǎn)業(yè)園

作者：中投顧問　時(shí)間：2015/10/13

　　當(dāng)建筑設(shè)計(jì)遇見Uber，將會(huì)擦出什么火花？萬科給出的答案是設(shè)計(jì)公社。

　　在深圳留仙洞總部基地，一個(gè)由萬科與建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈公司共同構(gòu)建的設(shè)計(jì)公社正在誕生。

　　早在8月7日，王石在哈佛大學(xué)的一次分享中就透露出想將Uber思維應(yīng)用到建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域。他給出了一組數(shù)據(jù)：（中國(guó)）80%的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所集中在北上廣深一線成市，而其中60%又集中在深圳，排在第二、第三的分別是北京、上海，而廣州更少。借用Uber思維，萬科作為一個(gè)社區(qū)的連接者，能否做成建筑設(shè)計(jì)師的支撐平臺(tái)？王石認(rèn)為完全有可能。

　　“阿里巴巴、騰訊對(duì)我的刺激，都不如Uber。因?yàn)閁ber思維不是大小通吃，而是在諸多領(lǐng)域，都能各自打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。”王石。

　　設(shè)計(jì)公社就是將建筑產(chǎn)業(yè)上下游的要素進(jìn)行聚集，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重構(gòu)，形成新的生態(tài)系統(tǒng)。

　　萬科方面稱，一個(gè)項(xiàng)目從投資者到使用者要經(jīng)歷研究、設(shè)計(jì)、建造等多個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)公社將匯聚“設(shè)計(jì)階段”的所有機(jī)構(gòu)及個(gè)人，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)等。同時(shí)，設(shè)計(jì)公社也會(huì)邀請(qǐng)研究階段、建造階段的研發(fā)機(jī)構(gòu)及個(gè)人加入。

　　設(shè)計(jì)公社的Uber思維首先體現(xiàn)在資源的共享上。在設(shè)計(jì)公社里，參與者只需要占有最核心的辦公空間，而前臺(tái)、會(huì)議室、儲(chǔ)藏、非核心設(shè)備和人員都可以Uber化共享。

　　其次是平臺(tái)化服務(wù)。借助互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備連接人與空間、人與項(xiàng)目、人與人，設(shè)計(jì)公社將原本封閉的設(shè)計(jì)資源尋找過程完全開放，競(jìng)爭(zhēng)更為公平，工作更為高效。

　　“路由器計(jì)劃”是實(shí)現(xiàn)上述連接的工具，它不僅能讓需求被人們看見然后搶單，還提供一定“算法”，更深刻地從用戶的角度理解需求和對(duì)服務(wù)提供方的歷史信用及公開渠道信息進(jìn)行分析，提供推薦和匹配。

　　說得通俗一點(diǎn)，在設(shè)計(jì)公社，任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人都可獲得公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，誰最有能力、最合適，就會(huì)成為最終的“接單”者。就像用Uber打車一樣，哪個(gè)司機(jī)離客戶最近，就由他接單。

　　據(jù)悉，從9月開始，路由器計(jì)劃已經(jīng)上試運(yùn)營(yíng)，9月19日發(fā)布時(shí)已產(chǎn)生近200次設(shè)計(jì)需求發(fā)布和近2億元設(shè)計(jì)費(fèi)。

　　“建筑行業(yè)需要平臺(tái)的提供者和內(nèi)容的提供者。”一位建筑設(shè)計(jì)師認(rèn)為，設(shè)計(jì)公社是萬科主動(dòng)結(jié)合新的市場(chǎng)方向，對(duì)自己的一次變革。

　　合伙共建“輕”產(chǎn)業(yè)園

　　設(shè)計(jì)公社僅僅是萬科在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新上的一小部分，它歸屬于一個(gè)叫“萬科云”的產(chǎn)品線。

　　萬科云是萬科廣深區(qū)域“八爪魚”的觸角之一。萬科從去年開始提出要由傳統(tǒng)開發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型，廣深區(qū)域作為創(chuàng)新試驗(yàn)田，在消費(fèi)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行了多重創(chuàng)新，八條創(chuàng)新產(chǎn)品線被稱為“八爪魚”。

　　按照萬科的介紹，萬科云是為選定的主題產(chǎn)業(yè)聚集、融合、協(xié)同提供空間和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式。萬科云強(qiáng)調(diào)效率提升，通過空間共享、分時(shí)使用、優(yōu)化資源配置等手段，為使用者提供集空間、服務(wù)、資源及“+互聯(lián)網(wǎng)”的線下工作云平臺(tái)。

　　值得一提的是，萬科云將采用合伙共建模式。萬科云的設(shè)計(jì)、建造、驗(yàn)收，將由萬科和客戶共同完成。正式營(yíng)業(yè)之后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的客戶，將從萬科云的運(yùn)營(yíng)收益中獲得一定分紅權(quán)。

　　某產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)人員林強(qiáng)（化名）對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示：“萬科云合伙共建的模式是一種流程創(chuàng)新，讓客戶提前介入產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)來說，前端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往是最重要的，產(chǎn)品的好壞、是否適合招商產(chǎn)業(yè)，決定了今后的租金和空置率水平。”

　　林強(qiáng)認(rèn)為，合伙共建的另一個(gè)好處是可以解決產(chǎn)業(yè)園區(qū)重資產(chǎn)的難題，讓萬科云變得更“輕”。

　　“一個(gè)園區(qū)的開發(fā)周期一般需要7——8年，其間會(huì)沉淀很多資金，對(duì)開發(fā)商的資金能力要求很高。合伙共建可以在很大程度上減輕資金壓力。”林強(qiáng)稱。

　　而萬科想要做的不僅僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園，其目標(biāo)是要做革命性的、超越地域限制的“云平臺(tái)”產(chǎn)業(yè)群落。

　　據(jù)了解，未來的萬科云體系將分布在各個(gè)城市，它們不是孤立的，而是一起構(gòu)成一個(gè)開放和智能的工作平臺(tái)，成為一個(gè)有機(jī)的整體。

　　目前，萬科云已經(jīng)在廣州、深圳、廈門、東莞、福州等6個(gè)城市落地。

　　林強(qiáng)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵就在于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的打通，萬科云抓住了這一點(diǎn)，構(gòu)建了比較好的模式。萬科的優(yōu)勢(shì)在于資源整合和成本控制，但缺乏運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這一塊仍需加強(qiáng)。

　　某機(jī)構(gòu)研究中心研究經(jīng)理朱一鳴對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速和城鎮(zhèn)化的需求，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)還有巨大的發(fā)展空間。不過，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)有比較成熟的玩家，如華夏幸福、天安數(shù)碼城，萬科在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方面還是“新手”，萬科云等項(xiàng)目也只是處于嘗試摸索階段，能否進(jìn)一步規(guī)?；须y定論。

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