第一章　農村商業(yè)銀行概述
1.1　商業(yè)銀行的分類及特征
1.1.1　商業(yè)銀行的定義
1.1.2　商業(yè)銀行的分類
1.1.3　商業(yè)銀行的法律性質
1.1.4　商業(yè)銀行的主要特征
1.2　農村商業(yè)銀行的相關概述
1.2.1　農村商業(yè)銀行的定義
1.2.2　三類農村金融機構的范疇界定
1.2.3　農村合作銀行與農商行的區(qū)別
1.2.4　農村商業(yè)銀行機構模式解析
第二章　2022-2024年中國農村金融發(fā)展分析
2.1　中國農村金融制度發(fā)展綜述
2.1.1　我國農村金融制度的改革進程分析
2.1.2　我國農村金融體系的結構簡述
2.1.3　中國農村金融改革的總體成就分析
2.1.4　農村金融機構改革取得的成效分析
2.1.5　農村金融仍是金融改革的薄弱環(huán)節(jié)
2.1.6　農村金融體系對經濟發(fā)展的作用機制解析
2.2　2022-2024年中國農村金融市場發(fā)展概況
2.2.1　新型農村金融機構運行現(xiàn)狀
2.2.2　農村金融市場運行回顧
2.2.3　農村金融市場運行分析
2.2.4　農村金融市場運行狀況
2.2.5　農村金融發(fā)展狀況分析
2.2.6　農村金融服務市場格局
2.3　中國農村金融的供需形勢分析
2.3.1　供需理論的基本研究
2.3.2　供給演變及特征分析
2.3.3　需求演變及特征分析
2.3.4　供需對接中的矛盾剖析
2.4　農村金融市場存在的問題分析
2.4.1　中國農村金融市場的進入壁壘
2.4.2　中國農村金融供給面臨的問題
2.4.3　兩種農村金融體制的缺陷與不足
2.4.4　中國農村金融市場存在的主要挑戰(zhàn)
2.4.5　新農村建設高潮下農村金融發(fā)展的突出難題
2.5　促進農村金融發(fā)展的對策分析
2.5.1　增強農村金融服務水平的可行路徑
2.5.2　加快推動農村金融市場發(fā)展的對策建議
2.5.3　改善農村金融供給不足的相關途徑
2.5.4　農村金融的進一步改革思路及措施
2.5.5　農村縣域金融發(fā)展的國外借鑒及相關建議
第三章　2022-2024年農村商業(yè)銀行綜合分析
3.1　中國農商行發(fā)展的背景與動因
3.1.1　制度背景
3.1.2　宏觀經濟基礎
3.1.3　微觀動力
3.2　2022-2024年中國農村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1　中國農村商業(yè)銀行的基本狀況
3.2.2　中國農村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3　中國農村商業(yè)銀行的跨區(qū)經營
3.2.4　中國農村商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢
3.2.5　農商行促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌快速發(fā)展
3.2.6　新農村建設給農商行帶來投資良機
3.3　2022-2024年農村商業(yè)銀行的業(yè)務開展分析
3.3.1　總體業(yè)務范疇
3.3.2　個人理財業(yè)務
3.3.3　中間業(yè)務
3.3.4　微型金融業(yè)務
3.4　2022-2024年農村商業(yè)銀行不良貸款情況
3.4.1　農商行不良貸款分析
3.4.2　農商行不良貸款狀況
3.4.3　農商行不良貸款特點
3.5　農村商業(yè)銀行存在的問題分析
3.5.1　農村商業(yè)銀行面臨的體制制約
3.5.2　農村商業(yè)銀行發(fā)展的主要缺失
3.5.3　國內農村商業(yè)銀行缺乏品牌形象
3.5.4　農商行跨區(qū)域發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)
3.6　促進農村商業(yè)銀行發(fā)展的對策
3.6.1　農村商業(yè)銀行加速發(fā)展的對策措施
3.6.2　農村商業(yè)銀行實現(xiàn)后發(fā)制人的攻略
3.6.3　農村商業(yè)銀行轉型發(fā)展的品牌戰(zhàn)略
3.6.4　利率市場化形勢下農商行的發(fā)展思考
第四章　2022-2024年農村商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展分析
4.1　東北、華北地區(qū)
4.1.1　遼寧省農村商業(yè)銀行發(fā)展概況
4.1.2　黑龍江農村商業(yè)銀行發(fā)展概況
4.1.3　河北省農村商業(yè)銀行組建狀況
4.1.4　天津農商行創(chuàng)新產品應對農村金融需求
4.2　華東地區(qū)
4.2.1　山東省制定農信社改制農商行目標
4.2.2　江蘇省農商行積極投身資本市場
4.2.3　浙江省農村商業(yè)銀行組建狀況
4.2.4　福建省農村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.5　安徽省出臺方案加速向農商行改制
4.3　華中地區(qū)
4.3.1　河南省農村商業(yè)銀行運營態(tài)勢良好
4.3.2　湖北省農村商業(yè)銀行組建情況
4.3.3　湖南省公布農村商業(yè)銀行建設目標
4.4　華南地區(qū)
4.4.1　廣東省農商行組建迎來新一輪熱潮
4.4.2　廣東農信社改制農商行的進展及難題
4.4.3　廣西自治區(qū)農村商業(yè)銀行建設情況
4.4.4　海南成立農村商業(yè)銀行的必要性闡析
4.4.5　海南省出臺實施方案啟動農商行組建
4.4.6　海南省農商行組建取得重大進展
4.5　西南地區(qū)
4.5.1　陜西省下發(fā)文件加快推進農商行建設
4.5.2　四川省農信社改制農商行進展情況
4.5.3　貴州推進農村金融改革組建農村商業(yè)銀行
第五章　2022-2024年農村商業(yè)銀行的市場競爭分析
5.1　農村商業(yè)銀行的SWOT剖析
5.1.1　外部威脅
5.1.2　外部機會
5.1.3　內部劣勢
5.1.4　內部優(yōu)勢
5.1.5　結論與戰(zhàn)略
5.2　農商行在農村金融市場的競爭力評析
5.2.1　經營狀況指標
5.2.2　盈利能力指標
5.2.3　資產質量指標
5.3　2022-2024年農村商業(yè)銀行的競爭態(tài)勢剖析
5.3.1　農村商業(yè)銀行市場整體競爭格局
5.3.2　農商行與城商行在理財市場的競爭
5.3.3　全國十佳商業(yè)銀行評選狀況
第六章　2022-2024年農村商業(yè)銀行的改革與上市分析
6.1　由農信社向農商行的改革研究
6.1.1　中國農村信用社改革的基本狀況
6.1.2　農信社向農村商業(yè)銀行轉型的意義淺析
6.1.3　農信社改制為農商行存在的掣肘
6.1.4　由農信社向農村商業(yè)銀行轉型的相關建議
6.2　農村商業(yè)銀行自身的改革方向
6.2.1　進一步明確農商行的法律地位
6.2.2　調整產權制度和公司治理結構
6.2.3　改革人民銀行的監(jiān)管政策和監(jiān)管體系
6.2.4　強化內部和外部的基礎設施建設
6.3　農商行改革中引進戰(zhàn)略投資者的深入研究
6.3.1　戰(zhàn)略投資者的概念及涵義
6.3.2　農商行的現(xiàn)狀及問題分析
6.3.3　引進戰(zhàn)略投資者的必要性
6.3.4　引進戰(zhàn)略投資者的弊端
6.3.5　引進戰(zhàn)略投資者的建議
6.4　2022-2024年農村商業(yè)銀行的上市研究
6.4.1　渝農商行登陸港交所開啟農商行上市大幕
6.4.2　農村商業(yè)銀行的上市進展動態(tài)
6.4.3　農村商業(yè)銀行上市中面臨的考驗
6.4.4　農村商業(yè)銀行上市存在的主要阻力
第七章　農村商業(yè)銀行的經營管理分析
7.1　農村商業(yè)銀行公司治理成效與弊病分析
7.1.1　農村商業(yè)銀行治理機構的突破成果
7.1.2　農村商業(yè)銀行公司治理存在的不足
7.1.3　農村商業(yè)銀行公司治理的可行路徑
7.2　農村商業(yè)銀行的經營管理策略探討
7.2.1　農村商業(yè)銀行的創(chuàng)新戰(zhàn)略探索
7.2.2　農商行企業(yè)文化建設的缺失及完善策略
7.2.3　強化農村商業(yè)銀行資產負債管理的策略方案
7.2.4　農商行處理不良貸款的對策措施
7.3　農村商業(yè)銀行的市場營銷分析
7.3.1　營銷環(huán)境簡述
7.3.2　營銷中出現(xiàn)的管理問題
7.3.3　信貸市場營銷的幾點建議
7.4　城區(qū)農商行的定位與經營策略
7.4.1　正確認識城區(qū)農商行的基本形勢
7.4.2　增強管理者的學習、決策和號召能力
7.4.3　轉變思想堅持四大理念
7.4.4　實行六項差別化定位及服務
7.5　縣域農商行的定位與經營理念
7.5.1　組建模式的改良發(fā)展
7.5.2　市場經營管理戰(zhàn)略定位
7.5.3　人力資源與長期戰(zhàn)略整合設計
7.5.4　風險規(guī)避思路
第八章　農村商業(yè)銀行的風險管控分析
8.1　農商行面臨的信貸風險及規(guī)避措施
8.1.1　農商行信貸風險的主要成因剖析
8.1.2　農商行面臨的信貸風險隱患探析
8.1.3　農商行信貸風險的防范與規(guī)避對策
8.2　農商行的流動性風險管理分析
8.2.1　商業(yè)銀行流動性風險管理簡述
8.2.2　中國農商行流動性風險管理的現(xiàn)況
8.2.3　加強農商行流動性風險管理的對策
8.3　農商行實施合規(guī)風險管理的相關研究
8.3.1　農商行風險管理存在的薄弱環(huán)節(jié)
8.3.2　合規(guī)風險管理體系的五大特點
8.3.3　農商行合規(guī)風險管理體系的構建措施
8.4　農村商業(yè)銀行的綜合風險管控方案
8.4.1　創(chuàng)建有效的風險管理機制
8.4.2　完善經營管理模式及提高決策水平
8.4.3　提高核心競爭能力
8.4.4　培育和塑造優(yōu)秀的風險管理文化
第九章　2021-2024年重點農村商業(yè)銀行機構分析
9.1　重慶農村商業(yè)銀行
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　銀行經營狀況
9.1.3　銀行發(fā)展動態(tài)
9.1.4　銀行發(fā)展戰(zhàn)略
9.2　北京農村商業(yè)銀行
9.2.1　銀行發(fā)展概況
9.2.2　銀行經營狀況
9.2.3　銀行發(fā)展動態(tài)
9.2.4　銀行發(fā)展戰(zhàn)略
9.3　上海農村商業(yè)銀行
9.3.1　銀行發(fā)展概況
9.3.2　銀行經營狀況
9.3.3　銀行發(fā)展動態(tài)
9.3.4　銀行發(fā)展戰(zhàn)略
9.4　廣州農村商業(yè)銀行
9.4.1　銀行發(fā)展概況
9.4.2　銀行經營狀況
9.4.3　銀行發(fā)展動態(tài)
9.4.4　銀行發(fā)展戰(zhàn)略
9.5　武漢農村商業(yè)銀行
9.5.1　銀行發(fā)展概況
9.5.2　銀行經營狀況
9.5.3　銀行發(fā)展動態(tài)
9.5.4　銀行發(fā)展戰(zhàn)略
9.6　常熟農村商業(yè)銀行
9.6.1　銀行發(fā)展概況
9.6.2　經營效益分析
9.6.3　業(yè)務經營分析
9.6.4　財務狀況分析
9.6.5　核心競爭力分析
9.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.7　未來前景展望
9.7　張家港農村商業(yè)銀行
9.7.1　銀行發(fā)展概況
9.7.2　經營效益分析
9.7.3　業(yè)務經營分析
9.7.4　財務狀況分析
9.7.5　核心競爭力分析
9.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.7.7　未來前景展望
9.8　吳江農村商業(yè)銀行
9.8.1　銀行發(fā)展概況
9.8.2　經營效益分析
9.8.3　業(yè)務經營分析
9.8.4　財務狀況分析
9.8.5　核心競爭力分析
9.8.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.8.7　未來前景展望
9.9　江陰農村商業(yè)銀行
9.9.1　銀行發(fā)展概況
9.9.2　經營效益分析
9.9.3　業(yè)務經營分析
9.9.4　財務狀況分析
9.9.5　核心競爭力分析
9.9.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.9.7　未來前景展望
附錄
附錄一：中華人民共和國商業(yè)銀行法
附錄二：農村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定
附錄三：加強農村商業(yè)銀行三農金融服務機制建設監(jiān)管指引

2025-2029年中國農村商業(yè)銀行投資分析及前景預測報告