第一章　城市綜合體行業(yè)概述
1.1　城市綜合體的界定
1.1.1　城市綜合體的定義
1.1.2　城市綜合體的特征
1.1.3　城市綜合體的類型
1.2　城市綜合體的功能
1.2.1　城市綜合體的普遍功能
1.2.2　城市綜合體的特殊功能
第二章　2022-2024年中國(guó)城市綜合體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)境分析
2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
2.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
2.1.3　國(guó)民收入及消費(fèi)水平
2.1.4　經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.2　國(guó)內(nèi)用地環(huán)境
2.2.1　批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模
2.2.2　建設(shè)用地供應(yīng)情況
2.2.3　建設(shè)用地出讓情況
2.2.4　重點(diǎn)城市土地價(jià)格
2.2.5　重點(diǎn)城市土地抵押
2.3　中國(guó)城市化進(jìn)程
2.3.1　城市化催生城市綜合體
2.3.2　城市化對(duì)城市綜合體的訴求
2.3.3　我國(guó)城市化發(fā)展水平
2.3.4　我國(guó)城市化發(fā)展特點(diǎn)
2.4　地產(chǎn)市場(chǎng)政策環(huán)境
2.4.1　2022年地產(chǎn)市場(chǎng)政策環(huán)境
2.4.2　2023年地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)政策
2.4.3　2024年地產(chǎn)市場(chǎng)政策現(xiàn)狀
第三章　2022-2024年中國(guó)城市綜合體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)狀況分析
3.1　國(guó)內(nèi)城市綜合體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)回顧
3.1.1　存量分布情況
3.1.2　各類型存量
3.1.3　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì)
3.2　2022-2024年國(guó)內(nèi)城市綜合體開(kāi)發(fā)與投資分析
3.2.1　城市綜合體開(kāi)發(fā)體量特征
3.2.2　城市綜合體開(kāi)發(fā)增量格局
3.2.3　城市綜合體開(kāi)發(fā)區(qū)域分析
3.2.4　西南地區(qū)城市綜合體開(kāi)發(fā)熱潮
3.2.5　西南城市綜合體投資機(jī)遇分析
3.3　2022-2024年國(guó)內(nèi)城市綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
3.3.1　重慶市
3.3.2　深圳市
3.3.3　拉薩市
3.3.4　成都市
3.3.5　長(zhǎng)沙市
3.3.6　南昌市
3.3.7　內(nèi)江市
第四章　中國(guó)城市綜合體的開(kāi)發(fā)模式分析
4.1　商務(wù)驅(qū)動(dòng)模式
4.1.1　商務(wù)驅(qū)動(dòng)模式分析
4.1.2　商務(wù)驅(qū)動(dòng)模式典型案例
4.2　商業(yè)驅(qū)動(dòng)模式
4.2.1　商業(yè)驅(qū)動(dòng)模式分析
4.2.2　商業(yè)驅(qū)動(dòng)模式典型案例
4.3　住宅驅(qū)動(dòng)模式
4.3.1　住宅驅(qū)動(dòng)模式分析
4.3.2　住宅驅(qū)動(dòng)模式典型案例
4.4　文化驅(qū)動(dòng)模式
4.4.1　文化驅(qū)動(dòng)模式分析
4.4.2　文化驅(qū)動(dòng)模式典型案例
4.5　休閑旅游驅(qū)動(dòng)模式
4.5.1　休閑旅游驅(qū)動(dòng)模式分析
4.5.2　休閑旅游驅(qū)動(dòng)模式典型案例
4.6　娛樂(lè)驅(qū)動(dòng)模式
4.6.1　娛樂(lè)驅(qū)動(dòng)模式分析
4.6.2　娛樂(lè)驅(qū)動(dòng)模式典型案例
4.7　會(huì)展驅(qū)動(dòng)模式
4.7.1　會(huì)展驅(qū)動(dòng)模式分析
4.7.2　會(huì)展驅(qū)動(dòng)模式典型案例
4.8　復(fù)合驅(qū)動(dòng)模式
4.8.1　復(fù)合驅(qū)動(dòng)模式分析
4.8.2　復(fù)合驅(qū)動(dòng)模式典型案例
第五章　城市綜合體的開(kāi)發(fā)特性分析
5.1　城市綜合體開(kāi)發(fā)建設(shè)的要求
5.1.1　建設(shè)特點(diǎn)
5.1.2　構(gòu)成要素
5.2　不同構(gòu)成元素的開(kāi)發(fā)要點(diǎn)分析
5.2.1　購(gòu)物中心
5.2.2　寫字樓
5.2.3　酒店
5.2.4　住宅
5.2.5　公寓
5.3　分區(qū)域城市綜合體的開(kāi)發(fā)分析
5.3.1　一線城市
5.3.2　二線城市
5.3.3　三線城市
5.3.4　對(duì)比分析
第六章　城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式的選擇分析
6.1　基于城市的建設(shè)發(fā)展
6.1.1　城市功能
6.1.2　城市未來(lái)價(jià)值
6.1.3　重點(diǎn)關(guān)注層面
6.2　分析城市經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)規(guī)律
6.2.1　與城市綜合體密切相關(guān)
6.2.2　收益性物業(yè)的增值因素
6.2.3　重點(diǎn)關(guān)注層面
6.3　確定核心功能物業(yè)
6.3.1　分類物業(yè)市場(chǎng)的分析路徑
6.3.2　各類物業(yè)的相互關(guān)系和作用
6.3.3　不同功能關(guān)聯(lián)價(jià)值分析
6.3.4　各類物業(yè)的主要功能
6.4　建立二元客戶研究體系
6.4.1　關(guān)注終端使用者利益
6.4.2　兼顧購(gòu)買者價(jià)值體系
6.4.3　重點(diǎn)關(guān)注層面
6.5　確定物業(yè)組合和功能配比
6.5.1　選擇適宜盈利模式
6.5.2　各物業(yè)類型的收益方式
6.5.3　影響各物業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要因素
6.5.4　開(kāi)發(fā)時(shí)序的重要性
第七章　上市公司城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式及戰(zhàn)略分析
7.1　項(xiàng)目選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制
7.1.1　開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的選擇
7.1.2　風(fēng)險(xiǎn)因素控制
7.2　收購(gòu)已建成的項(xiàng)目
7.2.1　城市綜合體目標(biāo)選擇
7.2.2　初步估價(jià)與判斷
7.2.3　專業(yè)商業(yè)管理公司估價(jià)
7.2.4　升值空間判斷
7.3　項(xiàng)目定位模型研究
7.3.1　廉價(jià)EST模型及案例分析
7.3.2　定位EST模型及案例分析
7.3.3　新業(yè)態(tài)方案模型的探索
7.4　其他開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略分析
7.4.1　產(chǎn)品創(chuàng)新與成本控制
7.4.2　資金收回與價(jià)值最大化
7.4.3　戰(zhàn)略聯(lián)盟與連鎖開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
第八章　城市綜合體的產(chǎn)業(yè)集群性質(zhì)及其開(kāi)發(fā)分析
8.1　產(chǎn)業(yè)集群性質(zhì)分析
8.1.1　產(chǎn)業(yè)類型組合特征
8.1.2　空間地理的特征
8.1.3　規(guī)模體量的特征
8.1.4　技術(shù)層面的特征
8.1.5　財(cái)務(wù)投資的特征
8.1.6　發(fā)展進(jìn)程的特征
8.2　開(kāi)發(fā)模式存在的相關(guān)問(wèn)題
8.2.1　認(rèn)識(shí)及理解偏差
8.2.2　開(kāi)發(fā)條件的限制
8.2.3　個(gè)性特色不突出
8.2.4　投資主體單一化
8.3　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理策略
8.3.1　探索成功組合模式
8.3.2　定位規(guī)模結(jié)構(gòu)及類型
8.3.3　評(píng)估影響效應(yīng)
8.3.4　規(guī)范開(kāi)發(fā)行為
第九章　城市綜合體的開(kāi)發(fā)規(guī)劃布局設(shè)計(jì)分析
9.1　空間布局體系分析
9.1.1　交通體系
9.1.2　土地使用的均衡性
9.1.3　街區(qū)空間體系
9.2　產(chǎn)業(yè)鏈與經(jīng)濟(jì)循環(huán)體系分析
9.2.1　規(guī)模與主題定位
9.2.2　發(fā)揮城市潛力
9.2.3　內(nèi)生價(jià)值和投資循環(huán)
9.3　地域文化體系分析
9.3.1　包容度與自我滿足
9.3.2　城市文化單元的彌合性
9.3.3　生長(zhǎng)性與時(shí)段性
9.4　可持續(xù)的生態(tài)體系分析
9.4.1　項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)
9.4.2　生態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)
9.4.3　整體性措施
9.5　城市綜合體開(kāi)放體系下的聚集效應(yīng)
9.5.1　功能聚合
9.5.2　形態(tài)聚合
9.5.3　產(chǎn)業(yè)聚合
9.5.4　業(yè)態(tài)聚合
9.5.5　文化生態(tài)聚合
9.6　城市綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)的具體策略
9.6.1　規(guī)劃與開(kāi)發(fā)定位
9.6.2　區(qū)位規(guī)劃策略
9.6.3　規(guī)劃設(shè)計(jì)的可持續(xù)性
第十章　我國(guó)城市綜合體開(kāi)發(fā)的問(wèn)題及可行思路分析
10.1　我國(guó)城市綜合體開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題
10.1.1　融資渠道單一
10.1.2　受制于資金壓力
10.1.3　傳統(tǒng)模式的缺陷
10.1.4　招售不聯(lián)合
10.1.5　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人才缺乏
10.2　我國(guó)城市綜合體開(kāi)發(fā)面臨的瓶頸
10.2.1　資金鏈緊張
10.2.2　前期規(guī)劃倉(cāng)促
10.2.3　相關(guān)環(huán)境尚未成熟
10.2.4　受行政因素的干擾
10.3　城市綜合體市場(chǎng)要素分析
10.3.1　城市綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)
10.3.2　區(qū)域經(jīng)濟(jì)的聚集效應(yīng)突出
10.3.3　項(xiàng)目選址的要求高
10.3.4　開(kāi)發(fā)商要有雄厚實(shí)力和操作經(jīng)驗(yàn)
10.4　城市綜合體開(kāi)發(fā)的可行思路
10.4.1　轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)思路
10.4.2　對(duì)開(kāi)發(fā)模式進(jìn)行組合創(chuàng)新
10.4.3　以持有物業(yè)形成穩(wěn)定收益
10.4.4　金融創(chuàng)新或?qū)⑵祁}
10.5　西安城市健康綜合體可行性案例分析
10.5.1　健康綜合體概述
10.5.2　項(xiàng)目建設(shè)背景
10.5.3　市場(chǎng)需求分析
10.5.4　項(xiàng)目建設(shè)方案
10.5.5　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
第十一章　國(guó)內(nèi)外典型城市綜合體開(kāi)發(fā)案例分析
11.1　德國(guó)柏林索尼中心
11.1.1　項(xiàng)目概況
11.1.2　物業(yè)組合
11.1.3　功能布局
11.1.4　設(shè)計(jì)特點(diǎn)
11.2　東京新宿副都心
11.2.1　項(xiàng)目概況
11.2.2　物業(yè)組合
11.2.3　功能布局
11.2.4　設(shè)計(jì)特點(diǎn)
11.3　香港國(guó)際金融中心
11.3.1　項(xiàng)目概況
11.3.2　物業(yè)組合
11.3.3　功能布局
11.3.4　設(shè)計(jì)特點(diǎn)
11.4　香港太古城
11.4.1　項(xiàng)目概況
11.4.2　功能布局
11.4.3　發(fā)展模式
11.4.4　開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)
11.5　華潤(rùn)萬(wàn)象城
11.5.1　產(chǎn)品特點(diǎn)
11.5.2　項(xiàng)目指標(biāo)
11.5.3　功能布局
11.5.4　物業(yè)組合
11.5.5　經(jīng)營(yíng)策略
11.5.6　設(shè)計(jì)特點(diǎn)
11.6　萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)
11.6.1　產(chǎn)品特點(diǎn)
11.6.2　項(xiàng)目分布
11.6.3　功能布局
11.6.4　物業(yè)組合
11.6.5　經(jīng)營(yíng)策略
11.6.6　設(shè)計(jì)特點(diǎn)
11.7　恒隆廣場(chǎng)
11.7.1　產(chǎn)品特點(diǎn)
11.7.2　項(xiàng)目分布
11.7.3　功能布局
11.7.4　物業(yè)組合
11.7.5　經(jīng)營(yíng)策略
第十二章　中國(guó)城市綜合體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景分析
12.1　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)遇分析
12.1.1　政策扶持機(jī)遇
12.1.2　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇
12.1.3　城市發(fā)展機(jī)遇
12.1.4　金融市場(chǎng)機(jī)遇
12.1.5　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇
12.2　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)挑戰(zhàn)分析
12.2.1　市場(chǎng)供需失衡
12.2.2　開(kāi)發(fā)資金短缺
12.2.3　長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
12.3　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景分析
12.3.1　市場(chǎng)前景展望
12.3.2　區(qū)域潛力分析
12.3.3　業(yè)態(tài)需求趨勢(shì)
12.3.4　模式轉(zhuǎn)變趨勢(shì)
附錄
附錄一：《城市規(guī)劃編制辦法》
附錄二：《城市用地分類與規(guī)劃建設(shè)用地標(biāo)準(zhǔn)》
附錄三：《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》
附錄四：《中華人民共和國(guó)土地管理法》

2025-2029年中國(guó)城市綜合體開(kāi)發(fā)模式深度調(diào)研及開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略分析報(bào)告