第一章　全球并購(gòu)市場(chǎng)概況
1.1　全球并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展歷程
1.1.1　近年來(lái)全球并購(gòu)市場(chǎng)的演變
1.1.2　主要并購(gòu)事件及其影響分析
1.2　全球并購(gòu)市場(chǎng)現(xiàn)狀
1.2.1　并購(gòu)市場(chǎng)的規(guī)模現(xiàn)狀與趨勢(shì)
1.2.2　并購(gòu)重點(diǎn)區(qū)域與行業(yè)分布情況
1.3　全球并購(gòu)市場(chǎng)特點(diǎn)
1.3.1　并購(gòu)類(lèi)型與方式的多樣化
1.3.2　跨境并購(gòu)的興起與挑戰(zhàn)
第二章　國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)分析
2.1　國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)概況
2.1.1　國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)
2.1.2　并購(gòu)市場(chǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素
2.1.3　國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)與策略
2.1.4　并購(gòu)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.2　并購(gòu)主體與標(biāo)的分析
2.2.1　并購(gòu)主體特征
2.2.2　并購(gòu)標(biāo)的類(lèi)型
2.2.3　并購(gòu)標(biāo)的行業(yè)分布
2.3　國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)
2.3.1　政策影響顯著
2.3.2　融資方式多樣化
2.3.3　并購(gòu)后整合難度大
2.4　重點(diǎn)并購(gòu)區(qū)域及行業(yè)分布
2.4.1　重點(diǎn)并購(gòu)區(qū)域
2.4.2　重點(diǎn)并購(gòu)行業(yè)
第三章　中國(guó)企業(yè)并購(gòu)政策及法規(guī)
3.1　國(guó)家層面并購(gòu)政策概述
3.1.1　并購(gòu)政策的主要目標(biāo)與導(dǎo)向
3.1.2　并購(gòu)政策的法律框架
3.2　并購(gòu)審批與監(jiān)管政策
3.2.1　并購(gòu)審批流程與要求
3.2.2　并購(gòu)監(jiān)管重點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)
3.2.3　并購(gòu)審批中的常見(jiàn)問(wèn)題與解決方案
3.3　并購(gòu)稅收優(yōu)惠與金融支持政策
3.3.1　并購(gòu)稅收優(yōu)惠政策
3.3.2　并購(gòu)金融支持政策
3.4　地方層面并購(gòu)政策差異與特點(diǎn)
3.4.1　不同地區(qū)并購(gòu)政策的差異
3.4.2　地方政府對(duì)并購(gòu)活動(dòng)的支持與引導(dǎo)
3.5　并購(gòu)政策對(duì)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的影響
3.5.1　政策對(duì)企業(yè)并購(gòu)決策的影響
3.5.2　政策對(duì)企業(yè)并購(gòu)后整合的影響
3.6　并購(gòu)政策的發(fā)展趨勢(shì)與建議
3.6.1　并購(gòu)政策的發(fā)展趨勢(shì)
3.6.2　對(duì)并購(gòu)政策的建議
第四章　國(guó)外經(jīng)典并購(gòu)案例分析
4.1　迪士尼收購(gòu)二十一世紀(jì)�？怂�
4.1.1　案例背景與動(dòng)機(jī)
4.1.2　并購(gòu)策略與執(zhí)行
4.1.3　并購(gòu)結(jié)果與影響
4.2　亞馬遜收購(gòu)全食超市
4.2.1　案例背景與動(dòng)機(jī)
4.2.2　并購(gòu)策略與執(zhí)行
4.2.3　并購(gòu)結(jié)果與影響
4.3　臉書(shū)收購(gòu)Instagram
4.3.1　案例背景與動(dòng)機(jī)
4.3.2　并購(gòu)策略與執(zhí)行
4.3.3　并購(gòu)結(jié)果與影響
4.4　谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)
4.4.1　案例背景與動(dòng)機(jī)
4.4.2　并購(gòu)策略與執(zhí)行
4.4.3　并購(gòu)結(jié)果與影響
4.5　微軟收購(gòu)領(lǐng)英
4.5.1　案例背景與動(dòng)機(jī)
4.5.2　并購(gòu)策略與執(zhí)行
4.5.3　并購(gòu)結(jié)果與影響
4.6　優(yōu)步收購(gòu)Postmates
4.6.1　案例背景與動(dòng)機(jī)
4.6.2　并購(gòu)策略與執(zhí)行
4.6.3　并購(gòu)結(jié)果與影響
4.7　英偉達(dá)收購(gòu)Arm
4.7.1　案例背景與動(dòng)機(jī)
4.7.2　并購(gòu)策略與執(zhí)行
4.7.3　并購(gòu)結(jié)果與影響
4.8　結(jié)論與啟示
4.8.1　并購(gòu)案例的共性與差異
4.8.2　成功并購(gòu)的關(guān)鍵因素
4.8.3　對(duì)未來(lái)并購(gòu)活動(dòng)的啟示
第五章　國(guó)內(nèi)經(jīng)典并購(gòu)案例
5.1　阿里巴巴集團(tuán)收購(gòu)餓了么
5.1.1　背景介紹
5.1.2　并購(gòu)過(guò)程
5.1.3　并購(gòu)意義
5.2　美團(tuán)點(diǎn)評(píng)收購(gòu)摩拜單車(chē)
5.2.1　背景介紹
5.2.2　并購(gòu)過(guò)程
5.2.3　并購(gòu)意義
5.3　騰訊音樂(lè)收購(gòu)懶人聽(tīng)書(shū)
5.3.1　背景介紹
5.3.2　并購(gòu)過(guò)程
5.3.3　并購(gòu)意義
5.4　字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)沐瞳科技
5.4.1　背景介紹
5.4.2　并購(gòu)過(guò)程
5.4.3　并購(gòu)意義
5.5　海爾智家收購(gòu)?fù)ㄓ眉译?/span>
5.5.1　背景介紹
5.5.2　并購(gòu)過(guò)程
5.5.3　并購(gòu)意義
5.6　京東健康收購(gòu)京東大藥房
5.6.1　背景介紹
5.6.2　并購(gòu)過(guò)程
5.6.3　并購(gòu)意義
5.7　字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)北京量子躍動(dòng)科技有限公司
5.7.1　背景介紹
5.7.2　并購(gòu)過(guò)程
5.7.3　并購(gòu)意義
5.8　美的集團(tuán)收購(gòu)庫(kù)卡機(jī)器人
5.8.1　背景介紹
5.8.2　并購(gòu)過(guò)程
5.8.3　并購(gòu)意義
5.9　結(jié)論
5.9.1　并購(gòu)案例的啟示與借鑒
5.9.2　并購(gòu)市場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)與展望
第六章　中外經(jīng)典并購(gòu)案例
6.1　聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM　PC業(yè)務(wù)
6.1.1　并購(gòu)背景與目的
6.1.2　并購(gòu)過(guò)程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
6.1.3　并購(gòu)后的影響與效果
6.2　中海油收購(gòu)加拿大尼克森石油公司
6.2.1　并購(gòu)動(dòng)機(jī)與戰(zhàn)略考量
6.2.2　交易金額與支付方式
6.2.3　并購(gòu)后的整合與挑戰(zhàn)
6.3　萬(wàn)科領(lǐng)銜中國(guó)財(cái)團(tuán)收購(gòu)普洛斯
6.3.1　并購(gòu)背景與目的
6.3.2　并購(gòu)過(guò)程與參與方
6.3.3　并購(gòu)后的市場(chǎng)影響
6.4　騰訊收購(gòu)芬蘭游戲開(kāi)發(fā)商Supercell
6.4.1　并購(gòu)背景與游戲市場(chǎng)趨勢(shì)
6.4.2　并購(gòu)過(guò)程與交易細(xì)節(jié)
6.4.3　并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合與戰(zhàn)略協(xié)同
6.5　中國(guó)化工集團(tuán)收購(gòu)瑞士先正達(dá)
6.5.1　并購(gòu)背景與農(nóng)業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)
6.5.2　交易金額與支付方式
6.5.3　并購(gòu)后的市場(chǎng)地位與影響
6.6　美國(guó)黑石集團(tuán)投資中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)
6.6.1　投資背景與目的
6.6.2　交易金額與股權(quán)結(jié)構(gòu)
6.6.3　投資后的合作與戰(zhàn)略協(xié)同
6.7　聯(lián)合利華收購(gòu)中華牙膏
6.7.1　并購(gòu)背景與目
6.7.2　并購(gòu)過(guò)程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
6.7.3　并購(gòu)后的影響與效果
6.8　百事公司收購(gòu)桂格燕麥
6.8.1　并購(gòu)背景與目的
6.8.2　并購(gòu)過(guò)程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
6.8.3　并購(gòu)后的影響與效果
6.9　雀巢收購(gòu)徐福記
6.9.1　并購(gòu)背景與目的
6.9.2　并購(gòu)過(guò)程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
6.9.3　并購(gòu)后的影響與效果
第七章　央企國(guó)企經(jīng)典合并案例
7.1　中國(guó)船舶與中國(guó)重工換股吸收合并
7.1.1　并購(gòu)背景
7.1.2　并購(gòu)過(guò)程
7.1.3　影響與效果
7.2　龍?jiān)措娏κ召?gòu)新能源公司股權(quán)
7.2.1　并購(gòu)背景
7.2.2　并購(gòu)過(guò)程
7.2.3　影響與效果
7.3　國(guó)家電投并購(gòu)重組打造清潔能源版圖
7.3.1　并購(gòu)背景
7.3.2　并購(gòu)過(guò)程
7.3.3　影響與效果
7.4　昊華科技收購(gòu)中化藍(lán)天
7.4.1　并購(gòu)背景
7.4.2　并購(gòu)過(guò)程
7.4.3　影響與效果
7.5　華潤(rùn)集團(tuán)并購(gòu)長(zhǎng)電科技
7.5.1　并購(gòu)背景
7.5.2　并購(gòu)過(guò)程
7.5.3　影響與效果
7.6　國(guó)藥集團(tuán)私有化中國(guó)中藥
7.6.1　并購(gòu)背景
7.6.2　并購(gòu)過(guò)程
7.6.3　影響與效果
7.7　中國(guó)稀土集團(tuán)整合廣東稀土集團(tuán)
7.7.1　并購(gòu)背景
7.7.2　并購(gòu)過(guò)程
7.7.3　影響與效果
7.8　中直股份收購(gòu)昌飛集團(tuán)、哈飛集團(tuán)
7.8.1　并購(gòu)背景
7.8.2　并購(gòu)過(guò)程
7.8.3　影響與效果
7.9　西部創(chuàng)業(yè)控股股東變更為國(guó)家能源投資集團(tuán)
7.9.1　并購(gòu)背景
7.9.2　并購(gòu)過(guò)程
7.9.3　影響與效果
7.10　重藥控股戰(zhàn)略整合重慶化醫(yī)
7.10.1　并購(gòu)背景
7.10.2　并購(gòu)過(guò)程
7.10.3　影響與效果
第八章　并購(gòu)融資與支付方式
8.1　并購(gòu)融資渠道
8.1.1　自有資金與銀行貸款
8.1.2　債券融資與股權(quán)融資
8.1.3　并購(gòu)基金與私募股權(quán)
8.2　并購(gòu)支付方式
8.2.1　現(xiàn)金支付與股權(quán)支付
8.2.2　承債式并購(gòu)與資產(chǎn)置換
8.2.3　延期支付與業(yè)績(jī)對(duì)賭
第九章　并購(gòu)后整合與管理
9.1　企業(yè)文化整合
9.1.1　文化差異識(shí)別與融合策略
9.1.2　文化沖突解決與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.2　業(yè)務(wù)整合與協(xié)同
9.2.1　業(yè)務(wù)板塊梳理與重組
9.2.2　供應(yīng)鏈與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)整合
9.3　人力資源整合
9.3.1　人才保留與激勵(lì)機(jī)制
9.3.2　組織架構(gòu)調(diào)整與流程優(yōu)化
第十章　并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
10.1　法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性
10.1.1　并購(gòu)過(guò)程中的法律合規(guī)要求
10.1.2　知識(shí)產(chǎn)權(quán)與反壟斷審查
10.2　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與估值
10.2.1　并購(gòu)估值的準(zhǔn)確性與合理性
10.2.2　并購(gòu)后的財(cái)務(wù)壓力與現(xiàn)金流管理
10.3　運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與整合難度
10.3.1　并購(gòu)后運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)
10.3.2　整合過(guò)程中的不確定性因素
第十一章　并購(gòu)案例總結(jié)與啟示
11.1　成功并購(gòu)案例總結(jié)
11.1.1　成功并購(gòu)的關(guān)鍵因素
11.1.2　并購(gòu)后企業(yè)的成長(zhǎng)與變革
11.2　失敗并購(gòu)案例反思
11.2.1　失敗并購(gòu)的主要原因
11.2.2　失敗案例中的教訓(xùn)與啟示
第十二章　中投顧問(wèn)研究結(jié)論與展望
12.1　當(dāng)前并購(gòu)市場(chǎng)的總結(jié)
12.1.1　并購(gòu)市場(chǎng)的亮點(diǎn)與痛點(diǎn)
12.1.2　并購(gòu)活動(dòng)的成功與挑戰(zhàn)
12.2　未來(lái)并購(gòu)市場(chǎng)展望
12.2.1　并購(gòu)市場(chǎng)的趨勢(shì)與機(jī)遇
12.2.2　企業(yè)并購(gòu)策略的建議與指導(dǎo)

國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)發(fā)展白皮書(shū)2025