第一章　2022-2024年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
1.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園相關(guān)介紹
1.1.1　產(chǎn)生背景
1.1.2　概念界定
1.1.3　基本特征
1.1.4　產(chǎn)業(yè)鏈條
1.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的環(huán)境要素
1.2.1　創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1.2.2　資源環(huán)境
1.2.3　市場(chǎng)環(huán)境
1.2.4　人才環(huán)境
1.3　中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展政策環(huán)境分析
1.3.1　政策發(fā)布?xì)v程圖
1.3.2　國(guó)家層面政策匯總
1.3.3　地方層面政策匯總
1.3.4　文創(chuàng)園“十四五”規(guī)劃
1.3.5　示范園區(qū)管理辦法解讀
1.4　2022-2024年中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展綜述
1.4.1　園區(qū)發(fā)展概況
1.4.2　園區(qū)發(fā)展路徑
1.4.3　運(yùn)行特點(diǎn)分析
1.4.4　園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
1.4.5　園區(qū)布局狀況
1.4.6　聚集驅(qū)動(dòng)因素
1.4.7　融合發(fā)展形勢(shì)
1.4.8　園區(qū)發(fā)展困境
1.4.9　園區(qū)發(fā)展建議
1.5　2022-2024年中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前景與趨勢(shì)分析
1.5.1　發(fā)展前景展望
1.5.2　未來(lái)趨勢(shì)分析
第二章　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式概述
2.1　商業(yè)模式理論研究
2.1.1　概念解析
2.1.2　要素構(gòu)成
2.1.3　成功特征
2.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分類(lèi)
2.2.1　房屋租賃導(dǎo)向
2.2.2　委托運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向
2.2.3　投資孵化導(dǎo)向
2.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式形成機(jī)理
2.3.1　外在動(dòng)因
2.3.2　內(nèi)在動(dòng)因
2.3.3　綜合分析
2.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式分類(lèi)
2.4.1　資源集聚自發(fā)形成模式
2.4.2　依托原有資源提升模式
2.4.3　全新的規(guī)劃模式
2.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分類(lèi)
2.5.1　政策導(dǎo)向型園區(qū)
2.5.2　藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
2.5.3　開(kāi)發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
2.5.4　資源依賴(lài)型園區(qū)
2.5.5　成本導(dǎo)向型園區(qū)
2.5.6　環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
2.6　大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開(kāi)發(fā)模式
2.6.1　舊廠改建型
2.6.2　園中建園型
2.6.3　舊園升級(jí)型
2.7　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分類(lèi)分析
2.7.1　文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園
2.7.2　創(chuàng)意街區(qū)
2.7.3　文創(chuàng)社區(qū)
2.7.4　文創(chuàng)小鎮(zhèn)
2.8　重點(diǎn)城市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式剖析
2.8.1　北京市
2.8.2　上海市
2.8.3　杭州市
2.8.4　深圳市
第三章　2022-2024年政策導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
3.1　中國(guó)（懷柔）影視基地商業(yè)模式分析
3.1.1　園區(qū)基本概況
3.1.2　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3　園區(qū)運(yùn)作模式
3.1.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.1.5　園區(qū)招商策略
3.1.6　產(chǎn)業(yè)支持政策
3.1.7　未來(lái)發(fā)展思路
3.2　西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
3.2.1　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2　園區(qū)管理體系
3.2.3　園區(qū)運(yùn)作模式
3.2.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.2.5　園區(qū)招商策略
3.2.6　未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
3.3　杭州西湖區(qū)數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
3.3.1　園區(qū)基本概況
3.3.2　園區(qū)發(fā)展格局
3.3.3　園區(qū)運(yùn)行模式
3.3.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.3.5　園區(qū)招商策略
3.4　杭州西溪?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
3.4.1　園區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)
3.4.2　園區(qū)基本概況
3.4.3　園區(qū)運(yùn)作模式
3.4.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.4.5　園區(qū)招商政策
3.5　杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城商業(yè)模式分析
3.5.1　園區(qū)基本概況
3.5.2　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.3　園區(qū)運(yùn)行模式
3.5.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.5.5　園區(qū)招商戰(zhàn)略
3.5.6　未來(lái)發(fā)展思路
3.6　長(zhǎng)沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
3.6.1　園區(qū)基本概況
3.6.2　財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)政策
3.6.3　渠道創(chuàng)新策略
3.6.4　招商引資環(huán)境
3.6.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
3.6.6　園區(qū)運(yùn)作模式
3.6.7　成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.6.8　未來(lái)發(fā)展思路
第四章　2022-2024年藝術(shù)家主導(dǎo)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
4.1　北京798藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析
4.1.1　園區(qū)基本概況
4.1.2　園區(qū)發(fā)展階段
4.1.3　園區(qū)運(yùn)行模式
4.1.4　園區(qū)招商策略
4.1.5　園區(qū)面臨問(wèn)題
4.1.6　未來(lái)發(fā)展思路
4.2　北京宋莊原創(chuàng)藝術(shù)集聚區(qū)商業(yè)模式分析
4.2.1　園區(qū)發(fā)展歷程
4.2.2　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3　園區(qū)運(yùn)行模式
4.2.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.2.5　園區(qū)招商政策
4.2.6　未來(lái)發(fā)展思路
4.3　上海M50藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
4.3.1　園區(qū)基本概況
4.3.2　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.3　園區(qū)運(yùn)作模式
4.3.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.3.5　園區(qū)招商策略
4.3.6　未來(lái)發(fā)展思路
4.4　成都藍(lán)頂藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析
4.4.1　園區(qū)基本概況
4.4.2　園區(qū)發(fā)展歷程
4.4.3　園區(qū)運(yùn)作模式
4.4.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.4.5　園區(qū)發(fā)展困境
4.4.6　園區(qū)發(fā)展建議
4.5　成都濃園國(guó)際藝術(shù)村商業(yè)模式分析
4.5.1　園區(qū)基本概況
4.5.2　園區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4.5.3　園區(qū)運(yùn)作模式
4.5.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.5.5　未來(lái)發(fā)展思路
4.6　深圳大芬油畫(huà)村商業(yè)模式分析
4.6.1　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
4.6.2　園區(qū)運(yùn)作模式
4.6.3　成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.6.4　園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)
4.6.5　未來(lái)發(fā)展思路
第五章　2022-2024年開(kāi)發(fā)商導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
5.1　上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析
5.1.1　園區(qū)基本概況
5.1.2　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3　園區(qū)運(yùn)作模式
5.1.4　園區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)
5.1.5　園區(qū)招商策略
5.1.6　未來(lái)發(fā)展目標(biāo)
5.2　浙江橫店影視城商業(yè)模式分析
5.2.1　園區(qū)基本概況
5.2.2　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3　園區(qū)運(yùn)作模式
5.2.4　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
5.2.5　園區(qū)招商政策
5.2.6　發(fā)展困境與建議
5.3　深圳華僑城主題公園商業(yè)模式分析
5.3.1　園區(qū)基本概況
5.3.2　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.3　園區(qū)運(yùn)作模式
5.3.4　園區(qū)發(fā)展建議
5.3.5　未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
5.4　南京1912街區(qū)商業(yè)模式分析
5.4.1　園區(qū)基本概況
5.4.2　管理體系分析
5.4.3　園區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
5.4.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
5.4.5　園區(qū)發(fā)展建議
5.5　深圳力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
5.5.1　園區(qū)基本概況
5.5.2　園區(qū)建設(shè)意義
5.5.3　園區(qū)建設(shè)進(jìn)展
5.5.4　園區(qū)運(yùn)作模式
5.5.5　園區(qū)招商政策
5.5.6　未來(lái)發(fā)展思路
第六章　2022-2024年資源依賴(lài)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
6.1　中國(guó)人民大學(xué)文化科技園商業(yè)模式分析
6.1.1　園區(qū)基本概況
6.1.2　園區(qū)取得成就
6.1.3　園區(qū)運(yùn)作模式
6.1.4　園區(qū)招商策略
6.1.5　園區(qū)戰(zhàn)略布局
6.1.6　未來(lái)發(fā)展思路
6.2　杭州之江文化創(chuàng)意園商業(yè)模式分析
6.2.1　園區(qū)基本概況
6.2.2　園區(qū)建設(shè)成就
6.2.3　園區(qū)運(yùn)作模式
6.2.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
6.2.5　未來(lái)發(fā)展思路
6.3　北京數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)示范基地商業(yè)模式分析
6.3.1　園區(qū)基本概況
6.3.2　園區(qū)運(yùn)作模式
6.3.3　成功經(jīng)驗(yàn)分析
6.3.4　園區(qū)招商政策
6.3.5　未來(lái)發(fā)展思路
6.4　國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析
6.4.1　園區(qū)基本概況
6.4.2　園區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)
6.4.3　園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)
6.4.4　園區(qū)招商政策
6.4.5　園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第七章　2022-2024年環(huán)境導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
7.1　上海8號(hào)橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.1.1　園區(qū)基本概況
7.1.2　園區(qū)藝術(shù)元素
7.1.3　園區(qū)運(yùn)作模式
7.1.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
7.1.5　園區(qū)招商策略
7.2　上海田子坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.2.1　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.2　公共藝術(shù)特點(diǎn)
7.2.3　園區(qū)運(yùn)作模式
7.2.4　園區(qū)招商政策
7.2.5　未來(lái)發(fā)展思路
7.3　杭州LOFT49創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.3.1　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.2　園區(qū)運(yùn)作模式
7.3.3　成功經(jīng)驗(yàn)分析
7.3.4　園區(qū)招商政策
7.3.5　園區(qū)發(fā)展困境
7.4　南京晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.4.1　園區(qū)基本概況
7.4.2　園區(qū)發(fā)展歷程
7.4.3　園區(qū)運(yùn)作模式
7.4.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
7.4.5　園區(qū)招商政策
7.4.6　園區(qū)發(fā)展困境
7.4.7　園區(qū)發(fā)展建議
7.5　青島創(chuàng)意100文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.5.1　園區(qū)基本概況
7.5.2　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.3　園區(qū)運(yùn)作模式
7.5.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
7.5.5　園區(qū)招商政策
7.5.6　未來(lái)發(fā)展思路
7.6　楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.6.1　園區(qū)基本概況
7.6.2　園區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
7.6.3　園區(qū)招商策略
7.6.4　未來(lái)發(fā)展思路
第八章　2022-2024年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析
8.1　產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要盈利模式
8.1.1　土地運(yùn)營(yíng)盈利模式
8.1.2　增值服務(wù)盈利模式
8.1.3　金融投資盈利模式
8.1.4　模式輸出盈利模式
8.1.5　創(chuàng)新型盈利模式
8.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利渠道分析
8.2.1　物業(yè)租賃收入
8.2.2　活動(dòng)策劃收入
8.2.3　項(xiàng)目投資收入
8.2.4　股權(quán)升值收入
8.2.5　服務(wù)性收入
8.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新盈利模式
8.3.1　集團(tuán)化運(yùn)作模式
8.3.2　網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)模式
8.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式評(píng)價(jià)
8.4.1　單一的盈利模式
8.4.2　組合盈利模式
8.4.3　動(dòng)態(tài)組合盈利模式
8.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)增值盈利案例分析
8.5.1　園區(qū)基本概括
8.5.2　園區(qū)發(fā)展地位
8.5.3　園區(qū)環(huán)境特點(diǎn)
8.5.4　增值盈利模式
8.6　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利能力提升建議
8.6.1　選取符合實(shí)際的盈利模式
8.6.2　提升增值服務(wù)盈利的比重
8.6.3　拓展金融投資類(lèi)盈利渠道
8.6.4　規(guī)范土地運(yùn)營(yíng)類(lèi)盈利渠道
第九章　2022-2024年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資模式分析
9.1　文化產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展分析
9.1.1　產(chǎn)業(yè)投融資特點(diǎn)分析
9.1.2　產(chǎn)業(yè)投資狀況分析
9.1.3　產(chǎn)業(yè)融資狀況分析
9.1.4　文化產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
9.1.5　文化產(chǎn)業(yè)融資問(wèn)題
9.1.6　文化產(chǎn)業(yè)融資措施
9.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資主要模式分析
9.2.1　國(guó)家與政府融資模式
9.2.2　民間融資模式
9.2.3　銀行信貸支持
9.2.4　基金資助模式
9.2.5　PPP投融資模式
9.3　區(qū)域文創(chuàng)企業(yè)融資案例分析
9.3.1　企業(yè)融資狀況分析
9.3.2　企業(yè)融資模式創(chuàng)新
9.3.3　企業(yè)融資創(chuàng)新建議
9.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園融資要點(diǎn)分析
9.4.1　產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的重點(diǎn)
9.4.2　園區(qū)融資需政策助力
9.4.3　打造產(chǎn)業(yè)鏈增值模式
9.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的銀行信貸融資模式分析
9.5.1　文化產(chǎn)業(yè)銀行信貸融資狀況
9.5.2　文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸服務(wù)創(chuàng)新
9.5.3　文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸融資難題
9.5.4　文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸融資策略
9.6　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目BOT模式分析
9.6.1　BOT模式的基本介紹
9.6.2　BOT模式的主要特點(diǎn)
9.6.3　文創(chuàng)園區(qū)項(xiàng)目BOT運(yùn)作流程
9.6.4　文創(chuàng)園區(qū)項(xiàng)目BOT模式SWOT透析
9.6.5　文創(chuàng)園區(qū)項(xiàng)目BOT投融資建議
9.7　文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投融資模式發(fā)展方向
9.7.1　投貸組合融資模式
9.7.2　收入質(zhì)押創(chuàng)新模式
9.7.3　投融資服務(wù)平臺(tái)
第十章　國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.1　國(guó)際文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要商業(yè)模式
10.1.1　以文化為核心的模式
10.1.2　以科技為核心的模式
10.1.3　以城市為核心的模式
10.1.4　以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式
10.2　國(guó)外典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
10.2.1　美國(guó)紐約SOHO區(qū)
10.2.2　英國(guó)倫敦西區(qū)
10.2.3　法國(guó)巴黎左岸藝術(shù)區(qū)
10.2.4　加拿大BC省動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
10.3　硅谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
10.3.1　硅谷崛起的因素
10.3.2　硅谷園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
10.3.3　硅谷園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.4　三位一體發(fā)展模式
10.3.5　以中小企業(yè)為核心模式
10.3.6　獨(dú)特的文化模式
10.3.7　硅谷成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.4　“好萊塢”的商業(yè)模式分析
10.4.1　園區(qū)基本概述
10.4.2　運(yùn)作機(jī)制成熟
10.4.3　資本國(guó)際化
10.4.4　產(chǎn)品高度商品化
10.4.5　全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式

圖表1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表2　中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)劃-文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園政策的演變
圖表3　國(guó)家層面有關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的政策重點(diǎn)內(nèi)容解讀（一）
圖表4　國(guó)家層面有關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的政策重點(diǎn)內(nèi)容解讀（二）
圖表5　國(guó)家層面有關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的政策重點(diǎn)內(nèi)容解讀（三）
圖表6　國(guó)家層面有關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的政策重點(diǎn)內(nèi)容解讀（四）
圖表7　國(guó)家層面有關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的政策重點(diǎn)內(nèi)容解讀（五）
圖表8　中國(guó)各省份文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園政策匯總及解讀（一）
圖表9　中國(guó)各省份文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園政策匯總及解讀（二）
圖表10　中國(guó)各省份文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園政策匯總及解讀（三）
圖表11　中國(guó)各省份文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園政策匯總及解讀（四）
圖表12　中國(guó)各省份文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園政策匯總及解讀（五）
圖表13　國(guó)民經(jīng)濟(jì)“十四五”規(guī)劃中文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展目標(biāo)解讀
圖表14　《“十四五”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展目標(biāo)解讀
圖表15　“十四五”期間文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展數(shù)量目標(biāo)
圖表16　中國(guó)六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)
圖表17　我國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)六大區(qū)域
圖表18　我國(guó)六大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況
圖表19　文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式形成機(jī)理
圖表20　創(chuàng)意街區(qū)類(lèi)型劃分及業(yè)態(tài)構(gòu)成一覽表
圖表21　北京市三大區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表22　北京市首批文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)
圖表23　北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單（一）
圖表24　2022年北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單（二）
圖表25　2022年北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單（三）
圖表26　2022年北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單（四）
圖表27　北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的主要模式及特點(diǎn)
圖表28　杭州十大創(chuàng)意園區(qū)
圖表29　杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
圖表30　杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營(yíng)模式
圖表31　曲江文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)圖
圖表32　曲江管委會(huì)與曲江文化產(chǎn)業(yè)投資公司關(guān)系圖
圖表33　曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展支持體系
圖表34　曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展資金支持體系
圖表35　曲江品牌效應(yīng)
圖表36　曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的模式圖
圖表37　文化項(xiàng)目與城市資源升值關(guān)系圖
圖表38　藍(lán)頂藝術(shù)區(qū)覆蓋區(qū)域
圖表39　藍(lán)頂生成示意圖
圖表40　張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地技術(shù)性服務(wù)平臺(tái)與投融資平臺(tái)
圖表41　之江文化創(chuàng)意園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
圖表42　8號(hào)橋的形成機(jī)制
圖表43　公共空間現(xiàn)狀描述及評(píng)價(jià)
圖表44　南京晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園各功能區(qū)域分布圖
圖表45　產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式
圖表46　2022年文化、體育和娛樂(lè)業(yè)固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)
圖表47　2013-2022年文化產(chǎn)業(yè)投融資市場(chǎng)融資次數(shù)與融資金額
圖表48　2022年A股文化上市企業(yè)股票各領(lǐng)域漲幅情況
圖表49　2019-2022年文化企業(yè)IPO融資數(shù)量與融資金額
圖表50　2019-2022年熱門(mén)賽道投融資市場(chǎng)融資活躍度情況
圖表51　BOT模式圖
圖表52　BOT前期準(zhǔn)備階段
圖表53　文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT模式的SWOT因素評(píng)價(jià)表
圖表54　文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT模式的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)因素評(píng)價(jià)矩陣
圖表55　文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT模式的機(jī)會(huì)、威脅因素評(píng)價(jià)矩陣
圖表56　文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT模式的SWOT分析圖
圖表57　硅谷的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2025-2029年中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式深度分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告(上下卷)