第一章　會展行業(yè)概述
1.1　會展業(yè)相關(guān)介紹
1.1.1　會展業(yè)的定義
1.1.2　現(xiàn)代會展業(yè)的特征
1.1.3　會展業(yè)的應(yīng)用價值
1.1.4　會展業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和特征
1.1.5　城市會展業(yè)發(fā)展的因素分析
1.2　會展產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1　會展產(chǎn)業(yè)上下游環(huán)節(jié)
1.2.2　會展產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)分析
1.3　會展的經(jīng)濟功能
1.3.1　聯(lián)系和交易功能
1.3.2　整合營銷功能
1.3.3　調(diào)節(jié)供需功能
1.3.4　技術(shù)擴散功能
1.3.5　產(chǎn)業(yè)聯(lián)動功能
1.3.6　經(jīng)濟一體化功能
1.4　會展經(jīng)濟的重要作用
1.4.1　對城市發(fā)展的作用
1.4.2　對促進經(jīng)濟增長的作用
1.4.3　對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的影響
1.5　會展業(yè)在雙循環(huán)格局中的發(fā)展
1.5.1　雙循環(huán)發(fā)展格局
1.5.2　推進會展業(yè)復業(yè)復蘇
1.5.3　增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)
1.5.4　創(chuàng)新會展業(yè)服務(wù)模式
第二章　2022-2024年會展行業(yè)發(fā)展綜合分析
2.1　世界會展業(yè)發(fā)展情況分析
2.1.1　國際會展業(yè)發(fā)展熱點
2.1.2　全球會展業(yè)收入分析
2.1.3　全球會展業(yè)展能規(guī)模
2.1.4　全球會展業(yè)區(qū)域格局
2.1.5　全球會展業(yè)發(fā)展動態(tài)
2.1.6　全球會展業(yè)發(fā)展模式
2.1.7　世界會展業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
2.2　中國會展行業(yè)政策環(huán)境分析
2.2.1　行業(yè)監(jiān)管部門
2.2.2　行業(yè)標準化建設(shè)
2.2.3　會展國際標準
2.2.4　產(chǎn)業(yè)促進政策
2.2.5　境外參展政策
2.2.6　相關(guān)法律法規(guī)
2.2.7　地方政策法規(guī)
2.2.8　行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.3　中國會展業(yè)運行狀況
2.3.1　行業(yè)發(fā)展歷程
2.3.2　行業(yè)發(fā)展特點
2.3.3　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
2.3.4　行業(yè)發(fā)展熱點
2.3.5　展覽規(guī)模情況
2.3.6　展覽省份分布
2.3.7　城市發(fā)展格局
2.3.8　展覽規(guī)模分布
2.3.9　展覽行業(yè)分布
2.4　境外會展業(yè)運行狀況
2.4.1　境外辦展規(guī)模
2.4.2　自主辦展情況
2.4.3　辦展機構(gòu)情況
2.4.4　自主辦展類型
2.4.5　辦展項目情況
2.4.6　“一帶一路”項目
2.5　展覽場館建設(shè)分析
2.5.1　場館建設(shè)規(guī)模
2.5.2　場館省份分布
2.5.3　場館城市分布
2.5.4　場館規(guī)模分布
2.5.5　場館運營情況
2.5.6　場館展覽面積
2.6　中國典型展館發(fā)展分析
2.6.1　深圳國際會展中心
2.6.2　鄭州國際會展中心
2.6.3　蘇州國際博覽中心
2.7　中國會展業(yè)品牌建設(shè)分析
2.7.1　會展行業(yè)品牌效應(yīng)分析
2.7.2　會展業(yè)品牌建設(shè)的要素
2.7.3　我國會展業(yè)亟待推進品牌化
2.7.4　我國會展業(yè)品牌建設(shè)的問題
2.7.5　我國會展業(yè)品牌建設(shè)的建議
2.7.6　我國會展業(yè)品牌建設(shè)的趨勢
2.8　中國會展業(yè)存在問題分析
2.8.1　市場資源配置作用弱
2.8.2　自由選擇權(quán)未得到尊重
2.8.3　政策引起不公平競爭
2.8.4　知識產(chǎn)權(quán)保護問題突出
2.8.5　國際化發(fā)展水平失衡
2.8.6　會展業(yè)存在問題成因分析
2.9　中國會展業(yè)發(fā)展對策建議
2.9.1　發(fā)揮市場資源配置作用
2.9.2　切實措施減少形式主義
2.9.3　政策保持中性維持公平
2.9.4　優(yōu)化展覽業(yè)營商環(huán)境
2.9.5　加強綠色環(huán)保標準建設(shè)
第三章　中國會展經(jīng)濟與城市會展建設(shè)綜況
3.1　會展經(jīng)濟概述
3.1.1　會展經(jīng)濟的內(nèi)涵
3.1.2　會展經(jīng)濟的特點
3.1.3　會展經(jīng)濟發(fā)展客觀條件
3.1.4　會展經(jīng)濟發(fā)展效應(yīng)分析
3.1.5　會展業(yè)帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
3.1.6　會展經(jīng)濟發(fā)展的“危”與“機”
3.1.7　會展經(jīng)濟未來發(fā)展趨勢
3.2　會展拉動城市經(jīng)濟發(fā)展分析
3.2.1　會展經(jīng)濟對城市經(jīng)濟的重要作用
3.2.2　會展經(jīng)濟有效拉動城市發(fā)展
3.2.3　會展經(jīng)濟可以提升城市競爭力
3.2.4　會展業(yè)成城市經(jīng)濟發(fā)展催化劑
3.2.5　會展經(jīng)濟和城市經(jīng)濟的相互促進
3.3　會展經(jīng)濟與城市品牌聯(lián)動效應(yīng)剖析
3.3.1　會展經(jīng)濟與城市品牌的概念及定位
3.3.2　會展經(jīng)濟品牌系統(tǒng)構(gòu)建的必要性
3.3.3　會展經(jīng)濟對城市品牌的聯(lián)動效應(yīng)
3.3.4　會展經(jīng)濟造就城市品牌的途徑
3.4　城市會展品牌的構(gòu)成及塑造路徑分析
3.4.1　城市會展品牌構(gòu)成要素
3.4.2　城市會展品牌體系構(gòu)建
3.4.3　城市會展品牌綜合評價
3.4.4　城市會展品牌塑造路徑
3.5　中小城市會展業(yè)的發(fā)展
3.5.1　中小城市會展業(yè)發(fā)展問題
3.5.2　中等城市會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.3　中小城市會展業(yè)發(fā)展對策
3.5.4　二級城市會展業(yè)發(fā)展思路
3.5.5　中小城市會展業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>
3.6　“會展+”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展分析
3.6.1　“會展+”產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境
3.6.2　“會展+”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展制約因素
3.6.3　“會展+”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展重點方向
3.6.4　“會展+”產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展路徑
3.7　會展與旅游業(yè)的對接
3.7.1　會展業(yè)與旅游業(yè)關(guān)聯(lián)度解析
3.7.2　會展業(yè)和旅游業(yè)融合發(fā)展
3.7.3　會展旅游發(fā)展優(yōu)化模式構(gòu)建
3.7.4　旅游會展業(yè)提質(zhì)增效路徑探討
3.7.5　會展業(yè)和旅游業(yè)整合發(fā)展策略
3.8　會展經(jīng)濟與城市發(fā)展的問題對策
3.8.1　城市會展業(yè)非均衡性問題探討及建議
3.8.2　會展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展方向
3.8.3　會展經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展思考
第四章　中國各地區(qū)會展業(yè)發(fā)展分析
4.1　泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展分析
4.1.1　泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展環(huán)境
4.1.2　泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3　泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展建議
4.1.4　泛珠三角會展業(yè)品牌展業(yè)介紹
4.1.5　泛珠三角會展業(yè)發(fā)展思路分析
4.1.6　泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展前景
4.2　長三角會展業(yè)綜合分析
4.2.1　長三角會展業(yè)SWOT分析
4.2.2　長三角會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3　長三角地區(qū)成立會展聯(lián)盟
4.2.4　長三角會展業(yè)聯(lián)動發(fā)展
4.2.5　長三角會展業(yè)發(fā)展前景
4.3　其他地區(qū)
4.3.1　環(huán)渤海區(qū)會展業(yè)發(fā)展分析
4.3.2　東北區(qū)會展業(yè)發(fā)展分析
4.3.3　中西部會展業(yè)發(fā)展分析
第五章　中國會展業(yè)的營銷分析
5.1　會展營銷概述
5.1.1　會展營銷概念及內(nèi)涵
5.1.2　會展營銷構(gòu)成要素
5.1.3　企業(yè)會展營銷方法
5.1.4　會展營銷面臨困境
5.1.5　會展營銷新型策略
5.1.6　會展營銷發(fā)展趨勢
5.2　中國會展業(yè)營銷新模式分析
5.2.1　會展營銷的大數(shù)據(jù)模式
5.2.2　會展業(yè)的微信營銷模式
5.2.3　會展業(yè)的會議營銷模式
5.2.4　會展業(yè)的微博營銷模式
5.3　中國會展業(yè)創(chuàng)新營銷策略分析
5.3.1　營銷理念創(chuàng)新
5.3.2　營銷主體創(chuàng)新
5.3.3　營銷手段創(chuàng)新
5.3.4　營銷內(nèi)容創(chuàng)新
5.4　展覽會不同階段營銷策略分析
5.4.1　培育期展覽會營銷策略
5.4.2　成長期展覽會營銷策略
5.4.3　成熟期與衰退期展覽會營銷策略
5.5　新媒體在會展營銷中的應(yīng)用分析
5.5.1　新媒體在會展營銷運用優(yōu)勢
5.5.2　新媒體在會展營銷中的影響
5.5.3　新媒體在會展營銷中的運用實踐
5.5.4　新媒體在會展營銷中的應(yīng)用建議
5.6　現(xiàn)代營銷手段在會展業(yè)中的應(yīng)用分析
5.6.1　現(xiàn)代營銷手段概述
5.6.2　現(xiàn)代營銷手段應(yīng)用意義
5.6.3　現(xiàn)代營銷手段應(yīng)用實踐
第六章　2021-2024年中國會展業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況分析
6.1　浙江米奧蘭特商務(wù)會展股份有限公司
6.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.1.2　經(jīng)營效益分析
6.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
6.1.4　財務(wù)狀況分析
6.1.5　核心競爭力分析
6.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
6.2　深圳市卡司通展覽股份有限公司
6.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.2.2　經(jīng)營效益分析
6.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
6.2.4　財務(wù)狀況分析
6.2.5　商業(yè)模式分析
6.2.6　風險因素分析
6.3　天津振威展覽股份有限公司
6.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.3.2　經(jīng)營效益分析
6.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
6.3.4　財務(wù)狀況分析
6.3.5　商業(yè)模式分析
6.3.6　核心競爭力分析
6.3.7　風險因素分析
6.4　北京藍色光標數(shù)據(jù)科技股份有限公司
6.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.4.2　經(jīng)營效益分析
6.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
6.4.4　財務(wù)狀況分析
6.4.5　核心競爭力分析
6.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
6.5　湖北視紀印象科技股份有限公司
6.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.5.2　經(jīng)營效益分析
6.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
6.5.4　財務(wù)狀況分析
6.5.5　商業(yè)模式分析
6.5.6　風險因素分析
第七章　中投顧問對2025-2029年中國會展業(yè)發(fā)展前景趨勢分析
7.1　會展業(yè)發(fā)展前景分析
7.1.1　會展行業(yè)發(fā)展機遇分析
7.1.2　中國會展業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
7.1.3　“互聯(lián)網(wǎng)+會展”轉(zhuǎn)型升級方向
7.2　會展業(yè)發(fā)展趨勢分析
7.2.1　國際會展行業(yè)未來發(fā)展趨勢
7.2.2　我國會展行業(yè)總體發(fā)展趨勢
7.2.3　專業(yè)化品牌展覽將成為主流
7.2.4　境外參辦展與國際展覽接軌
7.2.5　會展業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢
7.2.6　會展企業(yè)綠色低碳發(fā)展趨勢
7.3　中投顧問對2025-2029年中國會展業(yè)預(yù)測分析
7.3.1　2025-2029年中國會展業(yè)影響因素分析
7.3.2　2025-2029年中國會展業(yè)直接產(chǎn)值預(yù)測

2025-2029年中國會展業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告