第一章　全國重點產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與整體科技創(chuàng)新情況分析
1.1　國家層面重點產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析
1.1.1　國家層面重點產(chǎn)業(yè)規(guī)劃體系
1.1.2　省市發(fā)展規(guī)劃的差異化落地
1.1.3　地方規(guī)劃與國家戰(zhàn)略的協(xié)同邏輯
1.2　全國科技創(chuàng)新總體特點分析
1.2.1　創(chuàng)新投入持續(xù)加碼
1.2.2　創(chuàng)新產(chǎn)出躍居全球前列
1.2.3　創(chuàng)新范式深度變革
1.3　科技創(chuàng)新區(qū)域分布情況分析
1.3.1　梯隊劃分
1.3.2　四大戰(zhàn)略板塊
1.3.3　區(qū)域創(chuàng)新高地
1.4　重點省市科技創(chuàng)新案例分析
1.4.1　北京市
1.4.2　廣東省
1.4.3　江蘇省
1.4.4　湖北省
1.4.5　安徽省
1.5　全國科技創(chuàng)新現(xiàn)存挑戰(zhàn)與突破方向
1.5.1　結(jié)構(gòu)性矛盾
1.5.2　解決方式分析
1.5.3　未來突破路徑
第二章　上海引領(lǐng)式定位與國際化科創(chuàng)生態(tài)經(jīng)驗分析
2.1　上海市產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　經(jīng)濟總量與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
2.1.2　外資與開放度
2.1.3　金融與貿(mào)易
2.1.4　高新技術(shù)發(fā)展
2.2　上海市科技創(chuàng)新體系
2.2.1　政策支持與創(chuàng)新生態(tài)
2.2.2　科研機構(gòu)與人才
2.2.3　重大科技基礎(chǔ)設(shè)施
2.2.4　創(chuàng)新平臺與成果轉(zhuǎn)化
2.3　上海的引領(lǐng)性與標桿性
2.3.1　全球資源配置能力
2.3.2　創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略
2.3.3　城市治理與宜居性
2.4　上海面臨的挑戰(zhàn)與問題
2.4.1　資源外流與民企生存空間擠壓
2.4.2　基礎(chǔ)研究投入不足
2.4.3　國際競爭壓力
第三章　深圳市場化基因與民企主導(dǎo)型創(chuàng)新經(jīng)驗分析
3.1　深圳產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
3.1.1　發(fā)展階段劃分
3.1.2　發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.3　產(chǎn)業(yè)格局與優(yōu)勢
3.2　深圳科技創(chuàng)新體系的獨特模式
3.2.1　“四個為主”的創(chuàng)新生態(tài)
3.2.2　政策創(chuàng)新與制度突破
3.2.3　產(chǎn)學(xué)研深度融合
3.3　深圳經(jīng)驗的核心提煉
3.3.1　市場化基因與企業(yè)家精神
3.3.2　產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與集群效應(yīng)
3.3.3　開放包容的城市文化
3.3.4　政府的角色定位
3.4　深圳發(fā)展挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
3.4.1　發(fā)展瓶頸分析
3.4.2　應(yīng)對措施分析
3.4.3　未來發(fā)展方向
3.5　對其他城市的啟示分析
3.5.1　可復(fù)制的經(jīng)驗清單
3.5.2　因地制宜的適配建議
第四章　杭州優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境與數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動經(jīng)驗分析
4.1　杭州產(chǎn)業(yè)發(fā)展演進與現(xiàn)狀
4.1.1　歷史轉(zhuǎn)型路徑
4.1.2　工信經(jīng)濟現(xiàn)狀
4.1.3　產(chǎn)業(yè)格局特征
4.2　杭州科技創(chuàng)新體系的成功要素
4.2.1　政府角色的精準定位
4.2.2　浙商精神與創(chuàng)業(yè)文化
4.2.3　數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)構(gòu)建
4.3　杭州模式的核心邏輯拆解
4.3.1　“四輪驅(qū)動”模型分析
4.3.2　創(chuàng)新生態(tài)的自我強化機制
4.4　杭州發(fā)展挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
4.4.1　發(fā)展瓶頸分析
4.4.2　應(yīng)對措施分析
4.4.3　未來發(fā)展方向
4.5　對其他城市的啟示分析
4.5.1　可復(fù)制經(jīng)驗清單
4.5.2　差異化發(fā)展建議
第五章　蘇州滬蘇協(xié)同與外資-本土雙輪驅(qū)動經(jīng)驗分析
5.1　蘇州產(chǎn)業(yè)發(fā)展演進與現(xiàn)狀
5.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
5.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3　產(chǎn)業(yè)格局特征
5.2　蘇州科技創(chuàng)新體系的關(guān)鍵突破
5.2.1　“雙鏈融合”戰(zhàn)略
5.2.2　新型研發(fā)機構(gòu)矩陣
5.2.3　資本助力硬科技
5.3　蘇州成功的核心邏輯
5.3.1　“滬蘇同城化”下的精準定位
5.3.2　開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的制度創(chuàng)新
5.3.3　從代工到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型路徑
5.4　蘇州發(fā)展挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
5.4.1　發(fā)展瓶頸分析
5.4.2　應(yīng)對措施分析
5.4.3　未來發(fā)展方向
5.5　對其他城市的啟示分析
5.5.1　承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“蘇州法則”
5.5.2　縣域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展模板
5.5.3　外資利用的升級路徑
第六章　合肥國家戰(zhàn)略卡位與資本招商模式經(jīng)驗分析
6.1　合肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
6.1.1　資本招商驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)躍遷
6.1.2　整體經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
6.1.3　產(chǎn)業(yè)格局特征
6.2　合肥資本招商模式的核心機制
6.2.1　“國資領(lǐng)投-項目落地-股權(quán)退出”閉環(huán)
6.2.2　產(chǎn)業(yè)鏈精準補位的“四步法則”
6.2.3　風(fēng)險對沖機制
6.3　合肥科技創(chuàng)新體系的資本賦能路徑
6.3.1　“大院大所+資本催化”模式
6.3.2　科技與產(chǎn)業(yè)雙螺旋結(jié)構(gòu)
6.4　合肥發(fā)展挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
6.4.1　發(fā)展瓶頸分析
6.4.2　應(yīng)對措施分析
6.4.3　未來發(fā)展方向
6.5　對其他城市的啟示分析
6.5.1　可復(fù)制的“合肥經(jīng)驗”清單
6.5.2　適配性改造建議
第七章　成都文化產(chǎn)業(yè)IP化與軍民融合發(fā)展經(jīng)驗分析
7.1　成都產(chǎn)業(yè)發(fā)展演進與現(xiàn)狀
7.1.1　歷史轉(zhuǎn)型路徑
7.1.2　經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
7.1.3　產(chǎn)業(yè)格局特征
7.2　成都成功的核心驅(qū)動要素
7.2.1　“服務(wù)型政府”的精準作為
7.2.2　文化基因的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化
7.2.3　軍民融合的“成都解法”
7.2.4　人才磁極效應(yīng)
7.3　成都標桿科技案例深度拆解
7.3.1　《王者榮耀》現(xiàn)象級IP的誕生邏輯
7.3.2　殲-20到六代機的研發(fā)協(xié)同體系
7.3.3　《哪吒》電影工業(yè)化生產(chǎn)鏈
7.4　成都發(fā)展挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
7.4.1　發(fā)展瓶頸分析
7.4.2　應(yīng)對措施分析
7.4.3　未來發(fā)展方向
7.5　對其他內(nèi)陸城市的啟示分析
7.5.1　可復(fù)制經(jīng)驗清單
7.5.2　差異化發(fā)展建議
第八章　重慶陸海新通道與產(chǎn)業(yè)鏈韌性發(fā)展經(jīng)驗分析
8.1　重慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展演進與現(xiàn)狀
8.1.1　歷史轉(zhuǎn)型路徑
8.1.2　經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
8.1.3　產(chǎn)業(yè)格局特征
8.2　重慶逆襲的核心邏輯拆解
8.2.1　政策杠桿撬動全球要素
8.2.2　開放通道重構(gòu)區(qū)位價值
8.2.3　產(chǎn)業(yè)鏈韌性培育策略
8.2.4　科技創(chuàng)新非對稱突破
8.3　重慶發(fā)展挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
8.3.1　發(fā)展瓶頸分析
8.3.2　應(yīng)對措施分析
8.3.3　未來發(fā)展方向
8.4　對其他內(nèi)陸城市的啟示分析
8.4.1　可復(fù)制經(jīng)驗清單
8.4.2　差異化發(fā)展建議
第九章　常州戰(zhàn)略定力與新能源汽車產(chǎn)業(yè)突圍經(jīng)驗分析
9.1　常州新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
9.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
9.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3　產(chǎn)業(yè)格局特征
9.2　常州新能源汽車產(chǎn)業(yè)崛起的核心邏輯拆解
9.2.1　資本招商的“四步閉環(huán)”機制
9.2.2　“政產(chǎn)學(xué)研用”五位一體創(chuàng)新體系
9.2.3　政策連貫性與執(zhí)行定力
9.3　常州發(fā)展挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
9.3.1　發(fā)展瓶頸分析
9.3.2　破局路徑建議
9.3.3　未來發(fā)展方向
9.4　常州經(jīng)驗的普適性啟示
9.4.1　賽道選擇的“三階法則”
9.4.2　產(chǎn)業(yè)鏈培育的“垂直整合策略”
9.4.3　政府角色的“四維定位”
9.5　對其他城市的借鑒方案
9.5.1　產(chǎn)業(yè)招商的“常州范式”
9.5.2　資源型城市轉(zhuǎn)型路徑
第十章　宜賓綠電成本優(yōu)勢與動力電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗分析
10.1　宜賓動力電池產(chǎn)業(yè)躍遷路徑
10.1.1　戰(zhàn)略抉擇期（2016-2018）
10.1.2　生態(tài)構(gòu)建期（2019-2021）
10.1.3　全球崛起期（2022-2025）
10.2　宜賓成功要素的系統(tǒng)性拆解
10.2.1　政府角色的三重突破
10.2.2　產(chǎn)業(yè)鏈培育的“四維模型”
10.2.3　非對稱資源優(yōu)勢再造
10.2.4　人才生態(tài)的“逆向創(chuàng)新”
10.3　宜賓發(fā)展挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
10.3.1　發(fā)展風(fēng)險分析
10.3.2　破局策略分析
10.3.3　未來發(fā)展方向
10.4　對其他城市的啟示分析
10.4.1　可復(fù)制經(jīng)驗清單
10.4.2　適配性改造建議
第十一章　包頭資源型城市換道與綠電資源貨幣化經(jīng)驗分析
11.1　包頭新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展演進與現(xiàn)狀
11.1.1　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
11.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.1.3　產(chǎn)業(yè)格局特征
11.2　包頭成功要素的系統(tǒng)性拆解
11.2.1　政府主導(dǎo)的戰(zhàn)略定力
11.2.2　產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合策略
11.2.3　非對稱競爭優(yōu)勢再造
11.2.4　科技創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建
11.3　包頭發(fā)展挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
11.3.1　發(fā)展瓶頸分析
11.3.2　破局策略建議
11.3.3　未來發(fā)展方向
11.4　對其他資源型城市的啟示分析
11.4.1　可復(fù)制經(jīng)驗清單
11.4.2　差異化發(fā)展建議
第十二章　中投顧問對其他城市借鑒標桿城市科技創(chuàng)新經(jīng)驗的建議分析
12.1　標桿城市科技創(chuàng)新經(jīng)驗圖譜
12.1.1　十大模式核心特征提煉
12.1.2　標桿城市經(jīng)驗分類矩陣
12.1.2.1　戰(zhàn)略選擇類
12.1.2.2　產(chǎn)業(yè)鏈培育類
12.1.2.3　政府角色類
12.1.2.4　生態(tài)構(gòu)建類
12.2　城市稟賦診斷與模式適配建議
12.2.1　城市類型劃分與適配路徑
12.2.2　共性能力建設(shè)清單
12.3　分階段實施路徑設(shè)計
12.3.1　起步期（0-3年）：單點突破
12.3.2　成長期（3-5年）：生態(tài)構(gòu)建
12.3.3　成熟期（5-10年）：能級躍遷
12.4　風(fēng)險預(yù)警與糾偏機制
12.4.1　常見風(fēng)險矩陣
12.4.2　動態(tài)評估工具

圖表1　國家戰(zhàn)略框架與核心文件
圖表2　東部發(fā)達地區(qū)發(fā)展規(guī)劃
圖表3　中部崛起地區(qū)發(fā)展規(guī)劃
圖表4　西部資源型地區(qū)發(fā)展規(guī)劃
圖表5　要素重構(gòu)創(chuàng)新實踐
圖表6　科技創(chuàng)新梯隊劃分
圖表7　標桿城市十大模式核心特征提煉
圖表8　城市類型劃分與適配路徑
圖表9　常見風(fēng)險矩陣

中國標桿城市科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗深度分析報告（2025版）